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      6月至9月，由学校承办的司马煤业公司“现场指挥员履职能力提升培训”在老爷山培训基地举行。来自该公司综采队、综安队等一线队组的队长、班组长及业务骨干共计68人先后分3期参加了培训，通过每期5天集中脱产培训，实现了从理论武装到实践淬炼的深度“赋能”。
      聚焦业务、深入调研。“培训要重实效、接地气，以小班制精准滴灌，从一线基层管理者抓起。”该公司负责人明确提出。从5月份开始，学校安培一部联合司马煤业职教部，深入该公司管理层、主管部门、生产队组等走访调研。一线基层管理人员是安全生产的直接指挥者、组织者、参与者，其安全意识、专业素养和履职能力直接关系公司发展命脉。此次培训聚焦生产一线的队长、班组长、业务骨干，通过实施定制化培训，改变单一培训模式、实现培训服务公司安全生产的成果转化，着力打造一支技术精湛、责任心强、善抓管理的“现场指挥员”。
      创新形式、提升质效。学校联合该公司相关部门以及专业服务公司，先后发放100多份调查问卷，召开8次培训研讨会，创新采用“小班训战化”模式，构建“理论+实操+体验+考核”全方位培训体系，特别邀请法律事务、急救创伤、生产业务部室等资深讲师授课，课程涵盖事故案例、风险辨识、标准化作业、法律法规等知识，还特别设置了事故模拟法庭、模拟工伤体验、心肺复苏实操、应急预案推演等内容，紧紧围绕提升现场指挥员履职能力中心任务，通过理论学习、实操训练、情景模拟、团队建设、分组讨论、总结提炼等方式，全面助力培训学员提升岗位胜任力。“这种体验比说教更震撼，以后我一定要紧盯安全防护。”综采队班长郭晋峰感叹道。综掘一队副队长冯贺在心得体会中写道：“管不了就是能力不足，要借此机会提升能力、增进本领，将培训成果学以致用。”
      效果评价、转化应用。本次培训在提升学员综合能力基础上，逐步建立了培训成果转化效果评价机制，要求参训人员定期分享培训成果应用案例，交流实践经验，同步启动配套的考核奖惩机制，对学以致用的优秀学员在公司各类表彰、评先选优、晋级提升中给予加分。“公司将全面复盘此次培训工作，持续跟踪培训效果。”该公司安监处负责人表示。“此项培训效果在公司安全生产工作中已经得到体现，发挥了非常重要的作用。”该公司职教部部长指出。
      总结提升、推广应用。此项培训坚持以学员为中心，量身定制、精准施训，为学校提升培训服务能力提供了可复制的模版。“本次培训紧密联系实际，针对参培人员能力特征、工作需求等进行设计，整个培训过程内容丰富、形式多样，为自己以后培训管理工作积累了丰富的工作经验。”学校培训管理、培训班主任老师感慨道。“通过现场指挥员履职能力提升培训项目的实践，培训教育不只是在课堂上的短暂活动，而是贯穿于训前、训中、训后的全方位服务，要认真总结经验，不断面向集团各单位推广应用。”学校安培一部负责人总结道。（任旭红）